行動指針と欠けているもの

現在の会社に転職する以前より、

・情報の共有
・効率の良い作業環境

っつーのを２本柱にして情報収集や活動をしていますが、何とも実がならないものです。
＃実がなるほど動いていないという説もアリ(^^;

転職前の作業環境はそりゃあ酷いもので（ホントにCMMIレベル3以上かと思うくらい酷かった）非力ながら少しでも改善したかったのです。で、

デグレード防止にはソース管理ツールが有効だとか、
環境を良くすれば作業効率が格段に良くなるんだとか、
創造性を発揮する仕事においては高いモチベーションが必要不可欠だとか、
遅くまで残業ばかりするからヒューマンエラーが頻発してるんだとか、
下の声を無視するから予防策が取れなくて、必然的に最悪な結果になっているんだとか、
そのバグは管理が甘いから発生するんじゃなくて、コーディングのスキルが低いが故に発生してるんだとか、

等々

当時、クドイくらいにその辺りの改善を訴えてはみたのですが、上からは全部流されました。解決策についても非現実的なものでは無かったんはずなんですが…。
＃正確には「客先のプロパーさんだけが真剣に聞いてくれた」でした。
　現場に権限のある人だったら良かったのですが…(T_T)

本日、『明日へのお散歩日誌』さんのエントリ
http://blog.goo.ne.jp/etomoawazo/e/2a2ed705fab15bbcd8a0f7283976a61c
を読んでいて、その時のことを思い出すと共に反省。

今思えば、当時の自分に「パフォーマンス力（アピール力？）」が足りなかったのでしょうね。

以前から、自己主張とか、他人へのアピールとか、プレゼンについては苦手な分野でした。これからは特に意識して習得なければならないと、改めて思います。

自分の行動指針を貫くためには、後々必要になるのは確実ですし…。