残業と無駄なコストの根源

前エントリで、残業について、
> ただ、管理する人から見れば、無駄なコストでもあるわけですね。
とのコメントを頂きました。
で、残業＝無駄なコストという意見には激しく同意します。

さらに、無駄なコストと残業について、自分の考えを書いていたら長ったらしくなったので、今回のエントリにしちゃいます。不精でスミマセン；

以下、前回のエントリで、考えが伝わりきれてなかったかな？という点についての補足も兼ねています。

管理する人から見た「無駄なコスト」についてですが、突き詰めてみると、無駄なコストを生み出している原因は「残業する人が無能」なのではなく、「残業させる人が無能」ということに他なりません。
プロジェクトにおいて言えば、メンバーの作業量をコントロールできるのは、管理者（プロジェクトリーダやマネージャ）だけなんです。

つまり、あるメンバーだけが、過剰な残業をしている場合…各メンバーの作業量が適正ではない、ということは、管理者にコスト意識がなく（ここが無駄に繋がる）最終的には、進捗管理も、リスク管理も、なーんにもできてないって事なんですね。

作業上のボトルネックを見つけ出し、常に各メンバーの作業量適正化を図る。
これはプロジェクト管理をする者の、最重要ミッションです。個人差があるので、各自のキャパシティの把握は必須。もちろん管理者自身の管理も含めたものになります。

『管理者たるもの自己管理もきちんとしましょう』とは良く言ったもんです。

私は自己管理ができなくて、潰れてしまった阿保なリーダーでしたが、（上からの過剰な要求に耐えられなかった。今思えば無茶をしたもんだ）『メンバーの作業量は一定を保つ』を貫いていた結果、生産性は確実に上がっていました。

こーいった考えって、まだ少数派なんですかね？
そろそろ多数派になっていると信じたい…常時同志募集中です(^^;